構(gòu)建了科學、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，以充分調(diào)動員工的工作積極性，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；設計了職位標準圖譜，明晰了員工管理與專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展方向。

        公司高度重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，積極探索人才培養(yǎng)模式，組織制訂了年度培訓工作計劃，分層級設置培訓目標，通過內(nèi)外訓相結(jié)合的方式，提升員工的綜合素質(zhì)，強化技術人員的專業(yè)技能，提高中高層及關鍵崗位人員的管理水平。